Je vader liever kwijt dan rijk?
Je vader of oom (m/v) zit nog vast in het zadel. Te vast. Er zou nieuw bloed moeten komen. Communicatie binnen het bedrijf zou je heel anders aanpakken. En op IT gebied jeuken je vingers. Het meest heikele punt is de strategie. Je wilt als volgende generatie iets veranderen maar je voelt dat dit nog wordt tegengehouden. De spanning loopt op. Als het nu niet snel duidelijk is wat er gaat gebeuren overweeg je om alsnog buiten het familiebedrijf te gaan werken.
Of zit je aan het andere eind van het spectrum? Je vader staat op het punt de zaak aan je over te dragen. Maar jij zou het liefst willen dat hij blijft. Hij ondersteunt je nog steeds bij belangrijke beslissingen. Naar de grote klanten speelt hij nog een cruciale rol. Je wil het bedrijf op den duur wel overnemen maar je bent er nu nog niet klaar voor. Ga je het wel redden als hij weggaat, net nu het economisch veel minder goed gaat?
Beide geen ideale situaties. Deels te voorkomen door in een vroeg stadium de timing van de overdracht en de voorbereiding van de opvolger bespreekbaar te maken. Wist je dat 25% van de overdragers geen vertrouwen heeft in de opvolger? En dat evenveel opvolgers twijfelen aan hun eigen capaciteiten? En, veel sterker nog, dat daarover niet tot nauwelijks wordt gesproken? Zo is ‘t geen wonder het soms ontploft of te lang doorsuddert.
Jacqueline van Zwol stond aan de wieg van het ABN AMRO family business centre. Tegenwoordig adviseert en coacht zij met haar bureauSymbioose het Nederlands familiebedrijfsleven. Zij deelt haar ervaringen en inzichten op FB50.nl
Reageer
U dient ingelogd te zijn om te reageren.
